高質量發展、高品質服務,看南網能源公司華麗蛻變!

時間:2019-09-29
來源:南度度
分類:熱點
國企改革猶如大潮奔涌。南網能源公司在改革中應運而生,在改革中奮而求進,不滿足現狀,不畏懼變革,主動走出企業“舒適區”,邁向創業和改革最艱難的“深水區”,以市場化業務創新和體制機制創新“雙輪驅動”實現企業快速發展。

在改革中揚帆啟航

——南方電網綜合能源有限公司深化改革推進事業高質量發展

 周妍 舒琴 潘家俊 張夢婷

國企改革猶如大潮奔涌。南網能源公司在改革中應運而生,在改革中奮而求進,不滿足現狀,不畏懼變革,主動走出企業“舒適區”,邁向創業和改革最艱難的“深水區”,以市場化業務創新和體制機制創新“雙輪驅動”實現企業快速發展。2018年,該公司入選國務院國資委國企改革“雙百企業”,2019年入選國家第四批混改試點企業,成為全國國資國企改革的先鋒。

9月22日,是南方電網綜合能源有限公司改革發展歷程中的又一里程碑。當天下午,南方電網綜合能源股份有限公司(以下簡稱“南網能源公司”)創立大會成功召開,標志著該公司完成了股份制改造,實現了由“有限責任公司”向“股份有限公司”的成功蛻變,為公司進軍資本市場、實現跨越發展邁出了關鍵一步。

自2010年12月成立,短短9年時間,南網能源公司緊抓機遇,以市場需求為牽引,堅持業務創新和體制機制創新“雙輪驅動”,迅速成長為全國綜合能源行業龍頭企業,全口徑資產總額超百億元,位列“2017年全國節能服務公司百強榜第一名”“十二五節能服務產業突出貢獻企業”。

黨的十八大以來,國企改革猶如大潮奔涌。南網能源公司摸著石頭過河,主動探索市場化經營之路,成為全國國資國企改革的試點與先鋒——有序推進公司股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構等綜合改革工作,2018年入選國務院國資委國企改革 “雙百企業”,2019年入選國家第四批混改試點企業。

應運而生,當下有為未來可期

新中國成立70周年,實現了從“站起來”“富起來”到“強起來”。隨著國家經濟社會持續發展,能源生產和消費模式正在發生重大轉變,生態文明建設成了新時代的新要求。滿足人民對美好生活的綠色用能需求,提高能源效率、保障能源安全、促進新能源消納和推動環境保護等新使命落在了能源產業肩頭。構建綜合能源服務系統的需求十分迫切。

2010年12月29日,南網能源公司把握能源行業發展趨勢,順流而上,在激烈的發展競爭中開拓奮進,逐步確立了“節能服務、新能源、分布式能源與能源綜合利用”三大主營業務及N個新型業務,成了行業里為數不多、有大量成功示范項目經驗、能提供一攬子解決方案的優質綜合能源服務商。

面對未知的業務模式、全新的業務市場,南網能源公司按照“整合技術、研究政策、服務社會”的思路,緊緊圍繞節能減排的業務發展方向,全心全意服務客戶節能減排、提高能效,積極探索綜合能源新業態、新模式,與美的、東風日產等集團建立戰略合作關系,集團化推動大量節能、環保、新能源項目落地。

南網能源公司投建的 “廣東省首個海上風電項目”珠海桂山海上風電場,發電量已突破2億千瓦時。林強 攝

2019年6月24日,南網能源公司投建的“全球最大單廠區分布式光伏發電項目”——中山格蘭仕項目,累計發電量突破2億千瓦時;2019年8月31日,該公司投建的“廣東省首個核準、建設和投入商用的海上風電項目”——珠海桂山海上風電場,累計發電已突破2億千瓦時。上述項目都積極助力了粵港澳大灣區的綠色發展。

南網能源公司投建的“全球單廠最大屋頂光伏項目”中山格蘭仕項目,發電量已突破2億千瓦時。洪賀煜 攝

成立9年來,該公司服務工業企業客戶超過6000家,僅2018年就實現項目節約電量15.2億千瓦時,相當于減排二氧化碳136.8萬噸,節約標煤60.8萬噸。

敢為人先,改革中求發展要活力

國有企業如何深化改革,完善現代企業制度?南網能源公司將推行職業經理人制度作為突破口。

2016年5月,該公司總經理崗位出現空缺,按照市場化、契約化的原則,南網能源公司面向南網系統公開選聘總經理。

總經理職業經理人的任命吹響了南網能源公司深化改革的號角,按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則,南網能源公司開始大力推行職業經理人制度。通過3年多的努力,南網能源公司經營班子及所屬二級經營單位已實現職業經理人制度全覆蓋,擁有各級職業經理人57名。

“我們不講身份,不講職級,只講崗位。”該公司人事人資部門負責人介紹。該公司建立完善了以創造價值為導向、靈活有效的薪酬激勵約束機制,將經營業績與分配直接掛鉤,拉開收入差距。
在南網能源公司職業經理人的字典中,“壓力”二字被經常提及。職業經理人周一到周五的常規工作時間需服從客戶時間安排,盡量用來開拓業務;研究公司的內部事務則要充分利用休息時間,甚至周末也會與客戶洽談業務。

“不用揚鞭自奮蹄”的拼搏背后,源于南網能源公司改革真刀真槍、敢于“亮劍”。職業經理人必須面對任期內一年一小考、三年一大考的考核約束機制,如同逆水行舟,不進則退。筆者了解到,南網能源公司2017、2018年度超額完成和未完成經營目標的職業經理人,績效薪酬差異分別達到了1.67倍、2.52倍。

變革激發活力,推行職業經理人制度3年多來,南網能源公司經營業績持續快速增長,利潤年均增長率176%,收入年均增長率54%,從2011年營業收入3354萬元、利潤109萬元,到2018年營業收入16.05億元、利潤2.26億元。

揚帆啟航,打通改革“最后一公里”

改革只有起點,沒有終點。2019年以來,南網能源公司按照南方電網公司的部署,開啟公司的混合所有制改革,謀劃公司整體上市。

目前,南網能源公司已高效完成引入戰略投資者和增資工作。從結果來看,引入的戰略投資者中既有民營上市公司,又有國有企業管理基金。通過本次引入戰略投資者,進一步放大了國有資本功能,吸納了民營企業的市場優勢,將為該公司的跨越式發展注入強大動力,同時也倒逼該公司進一步深化國有企業改革,完善法人治理結構。

在企業改革推進過程中,南網能源公司始終深刻把握公司的政治屬性與經濟屬性,堅持黨的領導、加強黨的建設,牢牢守住國有企業的“根”和“魂”。按照新時代黨的建設工作總要求,明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,完成公司及下屬18家二級并表子公司、21家三級并表子公司黨建條款進章程工作,建立黨支部參與本部門、單位重要事項研究討論的工作機制,把企業黨組織內嵌到公司治理結構中,把黨的領導融入公司治理各環節,實現黨的領導和公司治理有機統一。

在改革中應運而生,在改革中奮而求進,堅持改革的勇氣和精神一直伴隨著南網能源公司的成長發展;不滿足現狀,不畏懼變革,主動走出企業“舒適區”,邁向創業和改革最艱難的“深水區”,在探索中發展,在創新中壯大,實現了企業的高速發展。

下一步,南網能源公司將以更大勇氣和智慧推進改革,繼續打造決策科學、管理規范、靈活高效現代化國有企業,當好南方電網深化改革尖兵,為南方電網公司向“三商”轉型,加快建設具有全球競爭力的世界一流企業貢獻力量。

給南度度投稿
南度度致力于關注節能和清潔能源領域,如果你有這方面的見解,或者有報道線索,可以給我們投稿或來信: [email protected]

轉載聲明: 凡注明來源為南度度或南度度節能服務網的所有作品,未經授權不得轉載.

免責聲明: 本文僅代表作者個人觀點,與南度度節能服務網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。